• Skip to main content

Crisiscontrol

Crisissituaties onder controle

  • Home
  • Aanbod
    • Opleidingen
      • Cursus crisisbeheersing
      • Cursus crisiscommunicatie
      • Cursus nazorg
      • Opleiding tot business continuity manager/crisis manager (CMZ)
      • Opleiding tot operationeel crisismanager (OCCZ)
      • Scenario oefeningen conform de zeven disbalansen
      • Studiebijeenkomst Master class “The Day After”
      • Studiebijeenkomst Masterclass “Crisisbeheersing” Bestuurders
      • Training Ondersteuningsteam CMT
      • Trainingen en oefeningen
    • Maatwerk
    • Brochure
    • Planvorming
    • Crisis-app
    • Coronavirus | COVID-19
  • Courses
    • All courses
      • Training Program Crisis Communication
      • Training program Crisis Management
      • Training program of business continuity manager / operational crisis manager
      • Training program of secondary safety science
      • Training program aftercare
      • Training Program Support Team CMT
      • Training program of operational crisis manager
      • Training programs and exercises
      • Master class “Crisis Management”
    • Brochure | Eng
    • Planning | Eng
  • Over Crisiscontrol
    • Achtergrondinformatie Bernard Groot
      • CV B.J.A. Groot | Crisiscontrol
    • Achtergrondinformatie Max de Ruiter
  • Referenties
    • Enkele referenties Bernard Groot
    • Enkele referenties Max de Ruiter
  • Contact

Opleiding tot business continuity manager/crisis manager (CMZ)

Crisis Management

Inleiding

De crisismanager is de spin in het web van de organisatie voor het crisismanagement. In het bedrijfsleven is deze functionaris vaak de business continuity manager. Aan het einde van de opleiding is de deelnemer in staat om de rol van business continuity manager/crisismanager volwaardig te vervullen voor zowel de voorbereiding op crises als tijdens het crisismanagement.

De drie hoofdblokken

De opleiding tot continuity manager/crisismanager bestaat uit drie onderdelen:

Het hoofdblok Continuïteitsplanning, het hoofdblok Crisisbeheersing en het hoofdblok Crisiscommunicatie.

In het hoofdblok Continuïteitsplanning staat de vraag centraal hoe een bedrijf een business continuity strategie kan ontwikkelen en welke instrumenten daarvoor nodig zijn.

In het hoofdblok Crisisbeheersing staat de vraag centraal hoe de crisismanagementorganisatie het beste kan worden ingericht en wat ervoor nodig is om de samenwerking met de overheid zo goed mogelijk vorm te geven.

In het hoofdblok Crisiscommunicatie staat de vraag centraal hoe het communicatieteam het beste kan worden georganiseerd en wat er allemaal nodig is om goed met de medewerkers, de aandeelhouders en de bevolking te communiceren.

Tijdens de opleiding schrijven de deelnemers het kaderplan, het business continuïteitsplan, het crisisplan en het crisiscommunicatieplan en de scenario’s voor de organisatie. Samen met het BHV-plan vormen deze plannen de integrale planvorming voor de crisisbeheersing.

Theorie en praktijk

In deze cursus gaat om een flinke dosis theorie. Niet voor niets is er binnen de opleiding, dan ook veel afwisseling qua leervormen. Specifieke casuïstiek garandeert zowel herkenbaarheid als toepasbaarheid, terwijl diverse crisissimulaties ervoor zorgen dat de hoge druk die zo kenmerkend is in veel crisissituaties aan den lijve gevoeld wordt.

Studiebelasting

De studiebelasting bedraagt 176 uren, verdeeld over 92 contacturen (13 dagen) en 84 studie-uren.

Examen

De opleiding wordt afgesloten met een examen. Het examen bestaat uit het verdedigen van de integrale plannen en het beantwoorden van een aantal meerkeuzevragen. Bij gebleken geschiktheid krijgt de deelnemer een certificaat.

De cursus kan als een HBO-kopcursus worden beschouwd en wordt als zodanig gegeven.

Lesprogramma

Op verzoek kan een lesprogramma worden toegestuurd.

Aantal deelnemers

Het maximum aantal deelnemers bedraagt 15.

Copyright © 2022 · CrisisControl

  • Home
  • Aanbod
  • Courses
  • Over Crisiscontrol
  • Referenties
  • Contact