Inleiding cursus crisisbeheersing
In het crisisbeheersingsplan van een organisatie is aangegeven dat bij een calamiteit, het dan geformeerde crisisbeleidsteam (CMT) een coördinerende en sturende rol speelt bij de bestrijding van deze crisis Dit team kan worden ondersteund door een operationeel team. Het is evident dat deze teams kennis moeten hebben over de planvorming en zich moeten bekwamen in besluitvorming onder deze crisisomstandigheden.
Hiervoor zijn 2 studiebijeenkomsten georganiseerd.
Een studiebijeenkomst omvat 1 dagdeel van 4 uur.
In de eerste bijeenkomst wordt ondermeer aandacht besteed aan het kennismaken met de aspecten van crisisbeheersing en rampenbestrijding tijdens een calamiteit, waarbij het de crisisorganisatie volledig moet opschalen, e.e.a. conform het vigerende crisisbeheersingsplan en afgerond met een casus.
In tweede bijeenkomst wordt aan de hand van een de table top oefening het CMT geconfronteerd met een crisis, waarbij de opdracht is, deze te gaan beheersen en de continuïteit van de organisatie vervolgens te gaan borgen.
Doelgroep
Leden en plaatsvervangende leden van een Crisisbeleidsteam.
Er kunnen uit verschillende CMT`s, kandidaten voor deze training worden afgevaardigd.
Inhoud van de cursus
Deze cursus richt zich op crisisbesluitvorming en het BOBOC model. BOBOC staat voor Beeldvorming, Oordeelsvorming, Besluitvorming, Opdracht en Controle. In deze cursus leren de deelnemers hoe zij in een CMT moeten werken en welke agenda zij daarbij kunnen gebruikten.
De cursus wordt afgesloten met een scenariotraining, waar de deelnemers de hoge druk ervaren die zo kenmerkend is voor een crisissituatie.
Duur van de cursus
De duur van de cursus bedraagt 1 dag of kan worden gespreid over 2 dagdelen.
Lesprogramma
Op verzoek kan een programma worden toegestuurd.
Certificaat
De deelnemers ontvangen na afloop van de training een certificaat.
Aantal deelnemers
Het maximum aantal deelnemers bedraagt 15.